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lundi 6 février 2023
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    Disney prévoit des licenciements, des réductions de dépenses et un gel des embauches ; Le PDG Bob Chapek dit au personnel – Date limite

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    Sous le choc d’un marché boursier en montagnes russes et de pertes de bénéfices, la Walt Disney Company est sur le point de commencer à réduire ses dépenses, ses coûts et son personnel, a déclaré aujourd’hui le PDG Bob Chapek.

    “Je suis pleinement conscient que ce sera un processus difficile pour beaucoup d’entre vous et vos équipes”, a écrit Chapek aux dirigeants de Disney en cette Journée des anciens combattants alors que la Maison de la souris se dirige vers son 100e anniversaire. “Nous allons devoir prendre des décisions difficiles et inconfortables”, a-t-il ajouté dans le mémo d’un processus qui est clairement en cours depuis un certain temps. “Mais c’est exactement ce que le leadership exige, et je vous remercie d’avance de vous mobiliser pendant cette période importante.” (Lire le mémo complet ci-dessous)

    Prédisant carrément « certaines réductions de personnel dans le cadre de cet examen », Chapek a poursuivi en disant aux meilleurs employés : « Bien que nous ne sacrifierons pas la qualité ou la force de notre machine à synergie inégalée, nous devons nous assurer que nos investissements sont à la fois efficaces et s’accompagnent d’avantages tangibles. à la fois au public et à l’entreprise.

    Comme ses pairs des médias, Disney, fort d’environ 190 000 employés, a ressenti la douleur en 2022, avec une baisse de plus de 40 % de ses actions et l’inflation, les fluctuations des devises étrangères et la concurrence meurtrière en streaming qui exerce une pression sur ses opérations. Plus tôt cette semaine, la société a annoncé des bénéfices trimestriels inférieurs aux attentes de Wall Street et a également publié des prévisions étonnamment souples pour les revenus et les bénéfices de l’exercice 2023, ce qui a encore plus déconcerté les investisseurs.

    Les pertes de la télévision payante ont nui à Disney, bien que la société se soit engagée à réaliser un profit en streaming d’ici la fin de l’exercice 2024.

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    Son mouvement d’austérité et son gel des embauches font suite à une série de réorganisations après l’acquisition de la majeure partie de 21st Century Fox dans le cadre d’un accord de 71,3 milliards de dollars qui a changé l’industrie en 2019. Il est passé à une structure d’entreprise simplifiée avec seulement deux divisions : Parcs, Expériences et Produits et Distribution de médias et de divertissement.

    Bien que la plus grande du secteur, Disney soit loin d’être la seule entreprise à réduire ses effectifs, car certains fondamentaux de l’économie globale semblent fragiles.

    Warner Bros Discovery, qui se bat pour réduire la dette de la fusion de 43 milliards de dollars de WarnerMedia et Discovery qui s’est clôturée en avril dernier, a également lancé plusieurs séries de réductions de coûts. NBCUniversal a également supprimé des emplois en réorientant sa structure autour du streaming.

    Lisez le mémo de Bob Chapek ici :

    Dirigeants Disney-

    Alors que nous commençons l’exercice 2023, je souhaite communiquer directement avec vous au sujet des efforts de gestion des coûts que Christine McCarthy et moi avons mentionnés lors de l’appel sur les résultats de cette semaine. Ces efforts nous aideront à la fois à atteindre l’objectif important d’atteindre la rentabilité de Disney+ au cours de l’exercice 2024 et à faire de nous une entreprise plus efficace et plus agile dans l’ensemble. Ce travail se déroule dans un contexte d’incertitude économique auquel toutes les entreprises et notre industrie sont confrontées.

    Bien que certains facteurs macroéconomiques soient hors de notre contrôle, pour atteindre ces objectifs, nous devons tous continuer à faire notre part pour gérer les éléments que nous pouvons contrôler, notamment nos coûts. Vous aurez tous un rôle essentiel à jouer dans cet effort, et en tant que hauts dirigeants, je sais que vous y parviendrez.

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    Pour être clair, je suis confiant dans notre capacité à atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés, et dans cette équipe de direction pour nous y mener.

    Pour nous guider dans ce voyage, j’ai mis en place un groupe de travail sur la structure des coûts composé de cadres dirigeants : notre directrice financière, Christine McCarthy et notre avocat général, Horacio Gutierrez. Avec moi, cette équipe prendra les décisions importantes nécessaires pour atteindre nos objectifs.

    Nous ne commençons pas ce travail à partir de zéro et avons déjà défini plusieurs prochaines étapes, dont je voulais que vous entendiez parler directement de moi.

    Tout d’abord, nous avons entrepris un examen rigoureux des dépenses de contenu et de marketing de l’entreprise en collaboration avec nos responsables de contenu et leurs équipes. Bien que nous ne sacrifions pas la qualité ou la force de notre machine à synergie inégalée, nous devons nous assurer que nos investissements sont à la fois efficaces et apportent des avantages tangibles à la fois au public et à l’entreprise.

    Deuxièmement, nous limitons les ajouts d’effectifs grâce à un gel ciblé des embauches. L’embauche pour le petit sous-ensemble des postes les plus critiques et axés sur les affaires se poursuivra, mais tous les autres rôles sont suspendus. Vos responsables de segment et vos équipes RH ont des détails plus spécifiques sur la manière dont cela s’appliquera à vos équipes.

    Troisièmement, nous examinons nos coûts SG&A et avons déterminé qu’il y a de la place pour une efficacité améliorée, ainsi qu’une opportunité de transformer l’organisation pour qu’elle soit plus agile. Le groupe de travail pilotera ce travail en partenariat avec les équipes de segment pour réaliser à la fois des économies et des améliorations organisationnelles. Au cours de ce processus d’évaluation, nous examinerons toutes les possibilités d’exploitation et de main-d’œuvre pour trouver des économies, et nous prévoyons certaines réductions de personnel dans le cadre de cet examen. Dans l’immédiat, les voyages d’affaires devraient désormais être limités aux seuls déplacements essentiels. Les séances de travail en personne ou hors site nécessitant des déplacements nécessiteront l’approbation préalable et l’examen d’un membre de votre équipe de direction (c’est-à-dire, un rapport direct du président du segment ou du directeur général de l’entreprise). Dans la mesure du possible, ces réunions doivent se dérouler virtuellement. La participation aux conférences et autres événements externes sera également restreinte et nécessitera l’approbation d’un membre de votre équipe de direction.

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    Notre transformation est conçue pour nous assurer que nous prospérons non seulement aujourd’hui, mais bien dans le futur – et vous en saurez plus de notre groupe de travail dans les semaines et les mois à venir.

    Je suis pleinement conscient que ce sera un processus difficile pour beaucoup d’entre vous et vos équipes. Nous allons devoir prendre des décisions difficiles et inconfortables. Mais c’est exactement ce que le leadership exige, et je vous remercie à l’avance de vous mobiliser en cette période importante. Notre entreprise a relevé de nombreux défis au cours de ses 100 ans d’histoire, et je suis convaincu que nous atteindrons nos objectifs et créerons une entreprise plus agile et mieux adaptée à l’environnement de demain.

    Merci encore pour votre leadership.

    -Bob

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